數(shù)字化是實現(xiàn)企業(yè)降本增效、為管理賦能的重要手段，加速“兩化”系統(tǒng)更新、融合是北京城建北方集團(tuán)第四個五年戰(zhàn)略周期的重點工作。

經(jīng)過前期規(guī)劃設(shè)計、信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)、試點項目補(bǔ)錄數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)驗證等工作，目前，集團(tuán)新版綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)（一期）已具備第一階段上線推廣實施的基本條件，計劃于6月29日起正式啟用。近日，集團(tuán)組織首次系統(tǒng)使用培訓(xùn)，旨在確保經(jīng)營人員熟練操作系統(tǒng)，順利推進(jìn)系統(tǒng)上線工作。

集團(tuán)副總裁、運(yùn)營管理中心總經(jīng)理吳丹，商務(wù)管理中心總經(jīng)理尹鵬飛，外聘專家出席培訓(xùn)會。集團(tuán)商務(wù)管理中心經(jīng)營主管、各二級機(jī)構(gòu)經(jīng)營負(fù)責(zé)人及經(jīng)營主管、項目經(jīng)營經(jīng)理及經(jīng)營主管、材料主管參加培訓(xùn)。

隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對于數(shù)據(jù)深入分析、精準(zhǔn)決策以及風(fēng)險有效防控等方面的管理需求日益凸顯，僅依賴原有標(biāo)準(zhǔn)版軟件已無法滿足這些日益復(fù)雜和精細(xì)化的管理需求。

集團(tuán)自2022年5月起，啟動兩化融合建設(shè)工作，進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化梳理和信息化業(yè)務(wù)流程再造。按照“標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、總體策劃、分步實施”的原則，以“管理流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、數(shù)據(jù)集成化”為總體目標(biāo)，通過規(guī)劃設(shè)計、定制開發(fā)計劃，分階段建設(shè)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理由 “流程驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變，打造滿足集團(tuán)未來發(fā)展需要的專屬數(shù)字化管理平臺。

會上，集團(tuán)商務(wù)管理中心總經(jīng)理尹鵬飛深入剖析了系統(tǒng)設(shè)計思路并對系統(tǒng)的應(yīng)用提出明確的要求。新系統(tǒng)將聚焦項目目標(biāo)責(zé)任，以成本科目為核心，將成本動態(tài)管理貫穿于合同履約的全過程，并實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的歸集與分析。

集團(tuán)副總裁、運(yùn)營管理中心總經(jīng)理吳丹指出，新舊系統(tǒng)切換必定會存在一段時間陣痛期，要求各單位專業(yè)人員盡快熟悉系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯和操作，共同推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。

外聘專家就重點操作事項和參會人員提出的一系列深度問題進(jìn)行了詳細(xì)解答說明。