近日，北方集團“2017年度安全、勞務(wù)工作暨2018年春季施工生產(chǎn)動員大會”召開。會議貫徹落實北方集團總經(jīng)理2018年工作報告精神，總結(jié)北方集團2017年施工生產(chǎn)各項工作，對先進單位和個人進行表彰，并就2018年的重點工作進行部署。會議要求各單位早動員、早部署，迅速掀起大干高潮，為北方集團年度發(fā)展目標的實現(xiàn)開好局、起好步!

　　會上，副總經(jīng)理、總工程師王振興作了題為《明確目標、嚴格管理、強化服務(wù)、凝心聚力，為北方集團化發(fā)展起好步》施工生產(chǎn)動員報告;安全管理部經(jīng)理田康對《北京城建集團安全管理十條強制性規(guī)定(修訂版)》(以下簡稱“強十條”)進行了宣貫;副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王衛(wèi)新作2018年技術(shù)質(zhì)量管理年啟動報告;副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師崔曉莉宣讀了《關(guān)于表彰2017年度安全生產(chǎn)、綠色施工先進單位及個人的通報》等4個表彰通報，并對獲獎單位和個人進行表彰。

　　會上，總經(jīng)理張權(quán)在回顧和肯定2017年度施工生產(chǎn)工作的同時，就今年的施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和勞務(wù)管理工作分別提出了具體要求。張總指出，各單位要全力做好復(fù)工準備，加強資源的統(tǒng)籌配置，確保工程全面履約。安全和質(zhì)量是企業(yè)管理的重中之重，如果施工企業(yè)是一輛車，那么安全和質(zhì)量就是汽車的兩個輪子，無論哪個輪子出問題，都會影響車輛的正常運轉(zhuǎn)，因此，各單位務(wù)必重視質(zhì)量和安全，確保不能出現(xiàn)任何責任事故。在勞務(wù)方面，要求各單位加強勞務(wù)管理，實現(xiàn)同勞務(wù)分包企業(yè)互利共贏，研究勞務(wù)管理工作的新形勢，創(chuàng)新方式方法。

　　會上，副董事長胡翔在講話中，首先對集團化改革成果進行了解讀。他指出，企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動力。在前進的道路上，結(jié)果文化、包容文化、感恩文化不能變;令行禁止的執(zhí)行力不能變;客戶至上的理念不能變。就2018年施工生產(chǎn)工作，胡總提出了幾點要求和希望，一是各單位要高度重視、認真學習《強十條》，將紅線意識貫穿始終。二是機關(guān)各部室要落實“服務(wù)3.0”，主動走出去為一線提供指導和服務(wù)。三是各單位第一責任人要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關(guān)系，要提高對安全生產(chǎn)的認識。四是質(zhì)量是立足之本，關(guān)系企業(yè)信譽和發(fā)展，各單位要以質(zhì)量贏得市場。五是對一直與北方集團合作良好的各勞務(wù)企業(yè)表示感謝，要求公司各單位要以人為本，全力做好勞務(wù)管理工作，確保現(xiàn)場平穩(wěn)有序。同時也希望各勞務(wù)企業(yè)能夠沿著北方集團的戰(zhàn)略目標，精誠合作，一路同行。

　　至此，2018年施工生產(chǎn)動員大會結(jié)束。會議要求各單位早動員、早部署，保證思想到位、人員到位、措施到位，嚴格管理、獎罰分明、敢于擔當、務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取，提升業(yè)務(wù)抓管理，履職盡責抓落實，創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展，迅速掀起大干高潮，為北方集團年度發(fā)展目標的實現(xiàn)開好局、起好步，奮力開啟企業(yè)發(fā)展的新征程。