集團召開智慧工地和BIM工作專題會議

　　本站訊 為更好的落實科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，2018年，集團積極推進智慧工地、BIM創(chuàng)新等工作，鼓勵集團上下特別是基層一線員工學(xué)習(xí)了解建筑業(yè)發(fā)展趨勢并熟練掌握相關(guān)技能，創(chuàng)新思維，加強新技術(shù)推廣應(yīng)用，從而在提升自身能力的同時提升企業(yè)核心競爭力,為集團持續(xù)發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

　　5月9日，集團就今年智慧工地試點應(yīng)用方案、BIM工作今后發(fā)展思路和工作計劃等內(nèi)容，在京昌路楔形綠地項目組織召開了專題會議。集團董事長王德國、副總經(jīng)理、總工程師王振興、技術(shù)質(zhì)量管理部、工程管理部、BIM工作室、廣聯(lián)達公司人員、京昌路楔形綠地項目主要管理人員參加。

　　會上，集團董事長王德國強調(diào)，一是公司機關(guān)職能部門要帶頭“組織創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新”，做到“項目愿意用，公司好推廣”；二是總結(jié)優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗和方法并組織推廣，指導(dǎo)支持年輕項目團隊的管理進步；三是要做好BIM培訓(xùn)工作和BIM人員發(fā)展規(guī)劃，到本戰(zhàn)略周期末，項目主要工程技術(shù)管理人員都要熟練掌握BIM軟件。BIM應(yīng)用推廣要注重實用化，每年要有技術(shù)立項研究BIM應(yīng)用點，每年都要有實效，從一點一滴的進步，逐漸形成公司核心競爭力；四是智慧工地的建設(shè)要從實用角度出發(fā)，避免搞“大而全”的形式主義，將試點工地應(yīng)用效果與其他工地進行對比，核算節(jié)約的成本和產(chǎn)生的效益，總結(jié)智慧工地應(yīng)用點的實際效果，形成工作規(guī)范和流程。