集團召開財務(wù)系統(tǒng)研討會

7月18日

　　7月14日，集團組織召開財務(wù)系統(tǒng)研討會。會議全面總結(jié)了上半年財務(wù)工作，系統(tǒng)梳理了存在的問題，研討并形成下半年工作思路和管理建議。北京城建集團財務(wù)部部長楊玉喜應(yīng)邀參會。集團董事長王德國，副董事長胡翔，總經(jīng)理張權(quán)，董事劉代湘、郭富民、齊忱等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，總會計師楊旭主持。

　　會上，部分財務(wù)系統(tǒng)人員代表進行現(xiàn)場述職。他們從工作概述、經(jīng)驗分享、存在問題及解決措施、建議設(shè)想等方面詳細闡述了自己的工作心得體會。會上，與會人員就“如何實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范、透明、高效”這一議題展開討論。大家積極發(fā)言，各抒己見，主要從人員定位、會計核算、制度流程、稅收籌劃、服務(wù)職能等方面為管理建言獻策，并特別針對稅收政策變更過渡期出現(xiàn)的問題交流了看法，為下一步更好的推進財務(wù)標準化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　北京城建集團財務(wù)部部長楊玉喜結(jié)合多年財務(wù)工作經(jīng)驗，提出兩點要求和希望。一是財務(wù)人員應(yīng)加強學習，努力提升自身專業(yè)知識和溝通能力，提升個人價值;二是北方集團要為財務(wù)人員提供更多的學習及提升自我的機會，積極發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，為集團發(fā)展注入動力。他指出，財務(wù)人員不只是起到反映和監(jiān)督作用，還要積極參與到企業(yè)管理中去。要積極推進財務(wù)系統(tǒng)標準化的建設(shè)，通過財務(wù)管理的標準化、流程化、表單化來實現(xiàn)系統(tǒng)工作的信息化，進一步提高財務(wù)管理水平。

　　董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)齊忱指出，目前，國家正處于各項稅制的變革期，各項稅制政策的變更對財務(wù)工作影響較大，財務(wù)人員對相關(guān)政策法律、法規(guī)的宣貫不要僅局限于本系統(tǒng)，應(yīng)前移到項目。要增強財務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)意識，學會換位思考，善于解決問題，不斷提高財務(wù)工作效率和服務(wù)質(zhì)量。要不斷完善反饋和監(jiān)督機制，進一步通過改革創(chuàng)新謀求出路。他同時強調(diào)，人才的培養(yǎng)和儲備是集團發(fā)展的主要工作。

　　總經(jīng)理張權(quán)指出，集團發(fā)展要倡導(dǎo)契約精神，生產(chǎn)經(jīng)營活動要合法合規(guī)，符合八項規(guī)定和反“四風”工作要求。要不斷加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范業(yè)務(wù)、簡化流程、提升效率、防控風險，財務(wù)系統(tǒng)人員要具有大局觀，從多角度去思考問題。

　　副董事長胡翔在講話中提出，財務(wù)系統(tǒng)梯隊建設(shè)已初步形成，提倡把財務(wù)管理納入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，相互學習，相互借鑒。

　　董事長王德國對財務(wù)管理的重要性進行了強調(diào)。他指出，財務(wù)是企業(yè)的最后一道關(guān)，要做好閉環(huán)管理。財務(wù)系統(tǒng)要透明、高效、合法，不能自我封閉。希望大家在北方集團能夠快速成長，實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。