近日，董事長(zhǎng)陸續(xù)到成都、重慶等西南區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，就西南市場(chǎng)出現(xiàn)的行業(yè)困難，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同研究應(yīng)對(duì)措施，并鼓勵(lì)集團(tuán)廣大干部職工，越是面對(duì)困難，越是要堅(jiān)定信心，保持堅(jiān)韌，積極應(yīng)對(duì)，共度困難時(shí)期。

　　今年，成都、重慶等西南建筑市場(chǎng)相繼出現(xiàn)房地產(chǎn)過度集中開發(fā)的局面，進(jìn)而影響到材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的供需，并出現(xiàn)價(jià)格持續(xù)上漲情況，給在施工程項(xiàng)目造成一定的影響和壓力，董事長(zhǎng)在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目部管理人員組織交流座談，首先充分肯定了西南區(qū)域項(xiàng)目的工作，特別是在人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及市場(chǎng)拓展等方面取得的成績(jī)，引導(dǎo)廣大干部職工正確分析看待當(dāng)前形勢(shì)和區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展，并鼓勵(lì)員工面對(duì)目前整體行業(yè)的困難，要堅(jiān)定信心，保持樂觀，看到我們?cè)谛袠I(yè)中的比較優(yōu)勢(shì)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量來應(yīng)對(duì)。董事長(zhǎng)指出集團(tuán)目前存在的壓力主要來自三個(gè)方面：首先是客戶維護(hù)，特別是新客戶的管理，近一兩年，企業(yè)持續(xù)拓展了路勁、世茂、華夏幸福等一批新的大客戶，但目前整體建筑市場(chǎng)處于艱難時(shí)期，大環(huán)境下存在很多困難，是否能形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，當(dāng)前正是體現(xiàn)我們企業(yè)的管理水平和考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作風(fēng)和能力的關(guān)鍵時(shí)候，要堅(jiān)持企業(yè)品牌意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)，確保工程全面履約。同時(shí)要注重做好防范客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)銷人和項(xiàng)目經(jīng)理特別要注意應(yīng)對(duì)和防范甲方資金可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以整體贏利為目的，采取理智的營(yíng)銷策略，注意把握好節(jié)奏和策略。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)主材和勞動(dòng)力漲價(jià)的特殊情況，認(rèn)真做好案例分析，項(xiàng)目部做好過程中證據(jù)保留，及時(shí)向甲方做好反饋提報(bào)工作，積極做好洽商的辦理。第二是法律風(fēng)險(xiǎn)的防控。要認(rèn)真梳理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，特別是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，要認(rèn)真研究，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，響應(yīng)市場(chǎng)的要求，籌劃和防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。最后是士氣問題，目前集團(tuán)整體的發(fā)展形勢(shì)是好的，施工板塊市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好，投資和開發(fā)板塊，涿州、牡丹江、三亞等項(xiàng)目正在積極推進(jìn)，但受整體建筑市場(chǎng)和行業(yè)形勢(shì)的影響，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力很大，工作任務(wù)十分艱巨，在這種情況下，我們要發(fā)揚(yáng)北京城建的軍魂精神，面對(duì)困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要發(fā)揮好“領(lǐng)跑者”作用，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，沖在前面，起到表率作用，積極想辦法解決問題。對(duì)外創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)內(nèi)善于營(yíng)造積極、進(jìn)取、樂觀的內(nèi)部氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起應(yīng)對(duì)困難。對(duì)于年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，僅有好的態(tài)度是不夠的，要把主要精力放到重要的事情上，練好內(nèi)功，充分利用好各種資源。集團(tuán)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要把支持和指導(dǎo)工作做實(shí)，少些形式上的事情，多做些能切實(shí)幫助項(xiàng)目的服務(wù)工作，一線的困難就是集團(tuán)的困難，要統(tǒng)籌解決好。

　　對(duì)于今后的工作，王董提出了幾點(diǎn)建議，一是認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)分析工作，明確企業(yè)工作的重心和著力點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)要認(rèn)真分析案例，做好長(zhǎng)期的解決辦法和預(yù)控。比如對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新，要緊密結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)，把如何提高工作效率、降低成本作為創(chuàng)新永恒的主題，今年遇到的勞動(dòng)力問題，可能會(huì)在今后一定時(shí)期都會(huì)存在，這種情況下，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新工作就應(yīng)該把研究重點(diǎn)放在推進(jìn)機(jī)械化、信息化的發(fā)展上，這樣才能確保我們的工作真正落在實(shí)處。二是要樹立大成本的意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)的條件，重點(diǎn)關(guān)注工期等關(guān)鍵履約指標(biāo)的情況下，綜合考慮工程各項(xiàng)成本支出，千萬不能僅糾結(jié)于個(gè)別指標(biāo)和局部利益而影響到整體成本和最終的效益，乃至影響到企業(yè)品牌。三是如何正確看待考核和評(píng)價(jià)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目和個(gè)人的評(píng)價(jià)，是體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)上，功過是非都有明確考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，人員也會(huì)納入公司培養(yǎng)和考核的客觀評(píng)價(jià)體系，包括評(píng)崗和評(píng)級(jí)等，不會(huì)僅因?yàn)轫?xiàng)目存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而全面否定了基層員工的工作業(yè)績(jī)和最終結(jié)果。

　　對(duì)于當(dāng)前一線項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)壓力，王董強(qiáng)調(diào)這也是整個(gè)企業(yè)的壓力，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救。公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)是大家的堅(jiān)強(qiáng)后盾，會(huì)積極為大家提供支持和保障，只要我們組織得力，資源配置得當(dāng)，每個(gè)人做好職責(zé)工作，上下齊心，就一定能夠打贏當(dāng)前一戰(zhàn)。 (企宣)

　　~近日，董事長(zhǎng)陸續(xù)到成都、重慶等西南區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，就西南市場(chǎng)出現(xiàn)的行業(yè)困難，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同研究應(yīng)對(duì)措施，并鼓勵(lì)集團(tuán)廣大干部職工，越是面對(duì)困難，越是要堅(jiān)定信心，保持堅(jiān)韌，積極應(yīng)對(duì)，共度困難時(shí)期。

　　今年，成都、重慶等西南建筑市場(chǎng)相繼出現(xiàn)房地產(chǎn)過度集中開發(fā)的局面，進(jìn)而影響到材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的供需，并出現(xiàn)價(jià)格持續(xù)上漲情況，給在施工程項(xiàng)目造成一定的影響和壓力，董事長(zhǎng)在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目部管理人員組織交流座談，首先充分肯定了西南區(qū)域項(xiàng)目的工作，特別是在人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及市場(chǎng)拓展等方面取得的成績(jī)，引導(dǎo)廣大干部職工正確分析看待當(dāng)前形勢(shì)和區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展，并鼓勵(lì)員工面對(duì)目前整體行業(yè)的困難，要堅(jiān)定信心，保持樂觀，看到我們?cè)谛袠I(yè)中的比較優(yōu)勢(shì)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量來應(yīng)對(duì)。董事長(zhǎng)指出集團(tuán)目前存在的壓力主要來自三個(gè)方面：首先是客戶維護(hù)，特別是新客戶的管理，近一兩年，企業(yè)持續(xù)拓展了路勁、世茂、華夏幸福等一批新的大客戶，但目前整體建筑市場(chǎng)處于艱難時(shí)期，大環(huán)境下存在很多困難，是否能形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，當(dāng)前正是體現(xiàn)我們企業(yè)的管理水平和考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作風(fēng)和能力的關(guān)鍵時(shí)候，要堅(jiān)持企業(yè)品牌意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)，確保工程全面履約。同時(shí)要注重做好防范客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)銷人和項(xiàng)目經(jīng)理特別要注意應(yīng)對(duì)和防范甲方資金可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以整體贏利為目的，采取理智的營(yíng)銷策略，注意把握好節(jié)奏和策略。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)主材和勞動(dòng)力漲價(jià)的特殊情況，認(rèn)真做好案例分析，項(xiàng)目部做好過程中證據(jù)保留，及時(shí)向甲方做好反饋提報(bào)工作，積極做好洽商的辦理。第二是法律風(fēng)險(xiǎn)的防控。要認(rèn)真梳理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，特別是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，要認(rèn)真研究，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，響應(yīng)市場(chǎng)的要求，籌劃和防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。最后是士氣問題，目前集團(tuán)整體的發(fā)展形勢(shì)是好的，施工板塊市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好，投資和開發(fā)板塊，涿州、牡丹江、三亞等項(xiàng)目正在積極推進(jìn)，但受整體建筑市場(chǎng)和行業(yè)形勢(shì)的影響，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力很大，工作任務(wù)十分艱巨，在這種情況下，我們要發(fā)揚(yáng)北京城建的軍魂精神，面對(duì)困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要發(fā)揮好“領(lǐng)跑者”作用，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，沖在前面，起到表率作用，積極想辦法解決問題。對(duì)外創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)內(nèi)善于營(yíng)造積極、進(jìn)取、樂觀的內(nèi)部氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起應(yīng)對(duì)困難。對(duì)于年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，僅有好的態(tài)度是不夠的，要把主要精力放到重要的事情上，練好內(nèi)功，充分利用好各種資源。集團(tuán)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要把支持和指導(dǎo)工作做實(shí)，少些形式上的事情，多做些能切實(shí)幫助項(xiàng)目的服務(wù)工作，一線的困難就是集團(tuán)的困難，要統(tǒng)籌解決好。

　　對(duì)于今后的工作，王董提出了幾點(diǎn)建議，一是認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)分析工作，明確企業(yè)工作的重心和著力點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)要認(rèn)真分析案例，做好長(zhǎng)期的解決辦法和預(yù)控。比如對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新，要緊密結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)，把如何提高工作效率、降低成本作為創(chuàng)新永恒的主題，今年遇到的勞動(dòng)力問題，可能會(huì)在今后一定時(shí)期都會(huì)存在，這種情況下，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新工作就應(yīng)該把研究重點(diǎn)放在推進(jìn)機(jī)械化、信息化的發(fā)展上，這樣才能確保我們的工作真正落在實(shí)處。二是要樹立大成本的意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)的條件，重點(diǎn)關(guān)注工期等關(guān)鍵履約指標(biāo)的情況下，綜合考慮工程各項(xiàng)成本支出，千萬不能僅糾結(jié)于個(gè)別指標(biāo)和局部利益而影響到整體成本和最終的效益，乃至影響到企業(yè)品牌。三是如何正確看待考核和評(píng)價(jià)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目和個(gè)人的評(píng)價(jià)，是體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)上，功過是非都有明確考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，人員也會(huì)納入公司培養(yǎng)和考核的客觀評(píng)價(jià)體系，包括評(píng)崗和評(píng)級(jí)等，不會(huì)僅因?yàn)轫?xiàng)目存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而全面否定了基層員工的工作業(yè)績(jī)和最終結(jié)果。

　　對(duì)于當(dāng)前一線項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)壓力，王董強(qiáng)調(diào)這也是整個(gè)企業(yè)的壓力，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救。公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)是大家的堅(jiān)強(qiáng)后盾，會(huì)積極為大家提供支持和保障，只要我們組織得力，資源配置得當(dāng)，每個(gè)人做好職責(zé)工作，上下齊心，就一定能夠打贏當(dāng)前一戰(zhàn)。 (企宣)